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Disney e Flórida têm novo acordo de desenvolvimento no valor de até US$ 17 bilhões e acrescentariam o 5º parque no Walt Disney World – atualização

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ATUALIZAR: O caminho foi aberto para US$ 17 bilhões em desenvolvimento planejado no Walt Disney World, perto de Orlando.

Na noite de quarta-feira, o Distrito de Supervisão de Turismo da Flórida Central deu à Walt Disney Co. um plano de 15 anos para expandir a Disney World.

O acordo dá à Disney a capacidade de construir um quinto parque temático, adicionar três pequenos parques, expandir o espaço comercial e de escritórios e construir 14.000 quartos de lodge.

MAIS CEDO: Depois de anos de aspereza entre a Disney e o governador da Flórida, Ron DeSantis, os dois lados estão trabalhando em um novo acordo de desenvolvimento que forneceria garantias e proteções para o gigante administrado por Bob Iger enquanto planeja se expandir perto de Orlando. Em troca, o Estado da Flórida receberia até US$ 17 bilhões em investimentos da Disney nos “próximos dez a vinte anos”. Também prepara o terreno para um quinto parque no resort.

Embora a cessação das hostilidades seja boa para todos os envolvidos, o compromisso monetário da Disney é mais uma renovação de votos do que uma nova promessa. A corporação prometeu repetidamente ao longo de vários anos investir US$ 17 bilhões na Disney World e nos arredores e contratar mais de 10.000 novos funcionários para parques no estado ao longo dos 10 anos. O novo acordo cita o mesmo investimento monetário, mas amplia o prazo. Mas dado tudo o que aconteceu entre as partes na Flórida, as autoridades estaduais e locais provavelmente ficarão gratas por receber qualquer garantia.

Um novo ponto do acordo proposto é um gasto mínimo por parte da Disney.

“Na prossecução dos seus planos de fazer um investimento de capital significativo no Projeto durante a vigência deste Acordo, a Disney concorda em fazer pelo menos um investimento de capital inicial de US$ 8 bilhões de dólares nos primeiros dez (10) anos da vigência do Acordo, consistindo em investimento de capital em infraestrutura existente, novas construções e investimento em tecnologia.”

Há também a promessa de um “desenvolvimento mínimo” de 5 grandes parques temáticos em Orlando.

Além disso, há uma disposição que determina que a Disney pode “converter direitos de uso de terreno de lodge/motel em até 225.000 pés quadrados brutos adicionais de uso de escritórios dentro das Propriedades Jurisdicionais do Distrito”.

Esse merchandise pode ser apenas flexibilidade adicional, mas também pode abrir espaço para a Disney reiniciar seu plano de transferir aproximadamente 2.000 funcionários de Parques, Experiências e Produtos e suas famílias da Califórnia para o centro da Flórida. Esse plano, que foi congelado há quase exactamente um ano, acrescentaria não apenas empregos, mas mais receitas fiscais aos 1,1 mil milhões de dólares que a Disney já investe na economia do estado.

O novo acordo substituiria um acordo de desenvolvimento muito favorável de 30 anos que o conselho então controlado pela Disney assinou em sua última reunião antes da entrada dos atuais nomeados por DeSantis.

A Disney acaba de fechar um acordo de desenvolvimento revisado semelhante com a cidade de Anaheim para o parque authentic de Walt. Esse acordo dá à Disney maior flexibilidade para criar ambientes de uso misto e novas permissões de zoneamento, permitindo adicionar atrações adicionais. Chamado de DisneylandForward, o plano de expansão de várias décadas está avaliado em US$ 1,9 bilhão. A empresa anunciou no outono passado um compromisso de investimento de US$ 60 bilhões em seus parques em todo o mundo durante os próximos 10 anos, embora os detalhes tenham sido escassos.

Outra força que provavelmente impulsiona os negócios da Disney é o Epic Universe, um jogo altamente aguardado. Expansão de US$ 1 bilhão no Common Studios Orlando com inauguração prevista para o próximo ano. A unidade de parques da Common está em alta ao abrir seu primeiro Tremendous Nintendo World no Common Studios Hollywood no ano passado e anunciar parques regionais em Las Vegas e Texas.

Em resposta a uma pergunta sobre a concorrência da NBCU durante a última teleconferência de resultados da empresa, o CEO da Disney, Bob Iger, disse: “Há mais de uma década estamos cientes dos planos da Common para um novo parque. E temos uma abordagem sofisticada para analisar as necessidades de todos os nossos negócios e distribuir estrategicamente o capital.”

Ele então recebeu outra pergunta dos acionistas sobre por que mais detalhes sobre o investimento whole prometido de US$ 60 bilhões da Disney em seus parques não foram compartilhados. Iger manteve seus comentários bastante breves. “Sabe, temos muitos projetos em desenvolvimento”, disse ele. “Muitos deles são conhecidos por nós. Mas divulgamos isso com uma cadência e quando realmente sentimos que estamos prontos, e temos algo mais tangível para mostrar às pessoas.”

Experiences, a divisão que abrange parques temáticos e produtos de consumo, relatou um aumento de 10%, para US$ 8,4 bilhões, enquanto o lucro operacional subiu 12%, para quase US$ 2,3 bilhões, no trimestre mais recente.

O aumento foi impulsionado pelos mercados internacionais liderados pela Disneylândia de Hong Kong. O Walt Disney World e a linha de cruzeiros eram sólidos. Mas a Disneylândia, apesar do aumento da frequência e dos gastos per capita, viu os resultados caírem ano após ano devido aos custos mais elevados, incluindo mão-de-obra, disse o CFO Hugh Johnston numa teleconferência de resultados com analistas.

Uma grande surpresa – ele disse que o crescimento de Parks no atual terceiro trimestre fiscal será estável por alguns motivos, incluindo “alguma normalização da demanda pós-Covid no que se refere à demanda. Embora os consumidores continuem a viajar em números recorde e ainda observemos uma procura saudável, vemos algumas evidências de uma moderação world face ao pico de viagens pós-Covid.”

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